企业下决心计划通过绩效考核提高企业效益，要求全员考核。
可自从实行了绩效考核后，员工就觉得公司在想办法扣钱，表面风平浪静，私下各种抵触、排斥。
究竟该如何提高员工参与绩效管理的积极性，为什么员工会如此排斥绩效考核?
反对为了考核而考核。
经常听到老板说，这样要考核、那样要列入考核。凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项。还有各种机械化的考核，我看到有一家企业员工流失率为0，在考核指标中也列了进去，一问为什么，他们说主要是因为必须凑齐四个考核维度
2
反对只为了给员工压力而考核。
当前非常流行的考核模式KPI，把目标订的高高的，员工一般努力都达不到，必须拼了命的往上蹦。我看到有一家企业，这三年的走势都是往下的，但是订的考核指标，每年都是远远高于上期，员工疲于奔命，也是怨声载道。
3
反对为了扣罚员工工资的考核。
很多企业做考核，指标中一般都是负指标，管理层说全年下来，只有1个月得了奖金，另外11个月都在扣钱。
员工为什么反感、抵触绩效考核?其实，员工反感的不是考核本身，而是只给压力、不给动力，奖励少扣罚多，只为公司着想不为员工谋利。
企业在推行绩效考核前，必须要充分了解、遵循人性，很多员工不怕压力、不怕高要求严标准，怕的是努力之后还是一地鸡毛。
薪酬机制分配才是第一生产力
选择正确的薪酬机制分配，能更有效地留住你的人才！
公开透明的加薪方法，没有员工会产生不满;
企业的成本不会增加，相反，员工薪资越高，企业利润越高;
员工在别的地方不可能会有如此大的加薪空间，可以有效避免人才流失。
员工加薪没有上限，拿多少薪水完全取决于自己本身，极大的激发了员工工作的积极性;
对企业来说，员工拿的越多，意味着他做出了更好的结果，员工收入越高，企业效益越好!
